波特五力（波特五力模型及其解释）

上一期,木子与大家分享了??水泥、钢铁行业案例分析,相信大家对波特五力模型有了初步分析框架.今天,我们再来巩固一下,对大家比较关注的空调和

·波特教授的观点中有两个建议,一个是利用成本优势,另外一个就是利用差异优势,也对应了波特教授提出的三种基本竞争战略中的成本领先战略和

本文将围绕波特五力模型,拆解儿童零食赛道的竞争格局.同业现有竞争者的竞争能力零食行业品种众多、标准化程度较低,叠加行业门槛低,导致整体行业

针对国内水表行业,按照波特五力模型分析,是否可提供相关数据信息以及报告,最好重点对标比较宁波水表股份,山科电子等知名企业,谢谢.?扫一扫打

波特在本书中提出了三种卓有成效的竞争战略:总成本领先战略、差异化战略和集中战略,并对这三种通用战略实施的要求进行了详细的阐述与分析.本书提出

首先来认识一下波特五力的分析模型迈克尔波特在竞争系列里面提到,企业竞争优势决定了国家竞争优势,他通过十几个国家中上百家具有世界竞争力的企业证

决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”.企业在拟定竞争战略时,必须要深入了解决定产业吸引力的竞争法则.竞争法则可以用5种竞争力来具体分析

从这五力来看,理想的公司应该是1)实现寡头垄断,2)有宽阔护城河,3)无替代者更换,4)供方乖乖送货,5)客户抢着预定.从上市的四五千只股票看

实际应用中,波特五力模型可以作为一个分析工具,帮助我们理顺分析的步骤和逻辑,使我们的分析更全面,比如自己的公司、小店目前的竞争环境如何、附近

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